为让公司管理人员充分领会公司政策，确保制度有效执行，2017年1月16日至17日，重庆轩渝石油销售有限公司召开了2017年度管理制度宣贯大会。会议由行政办主任刘向龙主持，公司管理人员16人参会学习。

在两天的制度宣贯中，公司行政办主任刘向龙、加管办主任叶永富、财务部经理梁红、加管办副主任肖峰、行政办行政人事主管王东霞结合实际案例，围绕制度修订的背景、核心内容等方面，对《部门职能岗位职责》、《劳动人事管理办法》、《积分制管理管理办法》、《管理流程》、《员工薪酬管理制度》进行了深入细致地解读。本次修订的管理制度呈现不少新的亮点。

亮点一：表格式职能职责更清晰
在《部门职能岗位职责》中，按照公司组织架构、部门职能、岗位职责分类，采用表格式呈现，并结合定岗定员定编，让员工更清晰地了解所在部门及本人的职责及情况。
亮点二：福利丰富更显人性化
在《劳动人事管理办法》中，调整了带薪年休假等政策，新增了福利内容，特别是对员工本人父母年满80岁及以上者，公司每年在生日时进行慰问。
亮点三：积分奖扣分任务与工资等级挂钩
在《积分制管理办法》中，为推进管理人员奖扣分机制的落实，其任务与工资等级挂钩，并严肃处理与事实不符的奖分内容。
亮点四：流程更完善 标准更明确
在《管理流程》中，新增了私车公用、出差及外勤、微信支付系统等管理流程，其中，私车公用补贴将高达1.5元/公里的补助。
亮点五：建立薪酬控制体系，提高收入水平
在《员工薪酬管理制度》中，新增经理级及以上管理人员绩效考核办法，提高一线加油站员工收入水平，将企业效益与个人薪酬相挂钩进行员工激励。

　　管理制度是公司的顶层设计，反映的是公司的管理理念，是保障公司持续健康发展的重要举措。管理制度与每位员工都有切实的利益关系，只有理解好了制度，才能真正执行好制度。本次宣贯活动让公司管理人员充分意识到制度建设的重要性，加深了大家对制度的认识和理解，强化了大家依规办事的意识，从而进一步夯实公司的管理基础，有效促进公司2017年经营管理工作再上新台阶！